系统集成难不难？零基础小白要怎么去学？系统集成难么？零基础小白做好2点，就能轻松应对学习和考试通关。
零基础小白只要记好系统集成的两大特征规律，同时知道书本学习的重点内容，就能简单轻松应对学习掌握知识。今天3分钟教会你，让你学习不再迷茫不再难，直接上干货！
首先系统集成官方教材一共22章655页，但我们要明白学习是为了应试拿证，所以得先把书本的学习重点，以及章节考点内容了解清楚。通过考试考分，我们会发现4-19章项目管理知识，是我们学习的重点，也是你能不能够通过考试的关键。只要理解掌握好这部分内容，就能轻松应对考试。而项目管理知识的学习有两个特征，也是其规律，只要记好这两个规律，对于知识的学习，掌握就非常简单轻松。
首先第一点，每一章的知识的第1小节，基本上就是告诉你这一章到底学的是什么。比如我们的第四章，第四章的标题是项目管理一般知识，而4.1这一小节就是学什么叫项目，什么叫项目管理？换句话第四章就是学习什么叫项目。咱们再看一下第六章，第六章的大标题是项目整体管理，而6.1学的就是项目整体概述是什么？换句话通俗讲，就是告诉你什么叫项目整体管理。所以记好第一个规律：系统集成项目管理的每一章的第1个小节，基本都是告诉你这一整章到底学的是什么？这是第一点。
第二点系统集成项目管理的知识，逻辑思维是非常强的。因为学的是项目管理，一个项目一件事情一定会有前因后果，时间先后逻辑顺序的，所以在你学习每一章的时候，先回顾一下上一章学的是什么，或者学习每一小节时，想想上一小节到底学的是什么，彼此之间相互有着怎么样的一个关系。是前因后果还是时间先后关系，一定会有很清晰的逻辑关联。比如第5章项目的立项管理，一章的知识，你会发现5.1学的是项目建议书，5.2学的是项目可行性分析。什么意思呢？就是当有一个项目规划方案，当有个项目摆在你面前时，作为老板或项目经理负责人，你要做的事情就是要看一看这个项目规划方案，这个项目到底可不可行能不能做？要不要做这个项目，也就是我们5.1项目建议书和5.2的项目可行性方案分析的学习内容。而如果当你觉得这个项目可做，拍板决定做它。接下来就是5.3学习的项目审批。项目审批的意思，也就是作为项目负责人，审核批准项目启动开展。而审批完之后，接下来就要考虑项目是自己做，还是外包交给别人来做。如果是对外让别人做，就面临项目的招投标环节。这就是咱们5.4所学的项目招投标，招投标结束确定了中标承建方后，项目给到别人做。是不是紧接着就要进行项目合同的谈判，彼此确定项目实施开展的细则事项。费用成本时间周期质量效果，以及你的诉求，还有就是彼此的职责范畴等相关事宜。所以你会发现，系统集成项目管理的每一章知识，小节之间，章节之间的内容，逻辑性连贯性都是很强的。记好这两点。每次学习时先理清楚知识的逻辑顺序，按逻辑思维思考方法学习，轻松记住章节之间的知识，以及每一章的知识内容。所以咱们每天的学习，先看一看章与章之间，小节与小节之间关系。前一小节与上一章学的是什么？就像第四章，学习的是项目管理的一般知识。学的就是项目是什么什么是项目管理？在清楚什么叫项目项目管理之后？第五章学的就是项目的立项管理，立项管理，就是是否确定，或者确定了要做这个项目的意思，以及确定做项目的几个要点，再确定要做项目了。紧接着第六章，就是学的项目的整体管理，整个项目从头到尾，有关的人物事的集合，如何更好去优化统筹相互间的关系。让项目能按时按质按量，按既定计划去完成。这就是项目整体管理的意思。第七章就是在第六章的基础上，从整体到个体从面到点的过程。第七章学的是项目范围管理，在做项目过程肯定有范围基准红线，什么能做什么在划定范围界限内做事情，不能画蛇添足或者偷工减料。比如说买了房子要装修，打算装修花20万，一个月时间内装修风格是中国风，那你作为项目经理，就必须按我20万，一个月中国风的风格范围标准要求来装修。
再往下第八章项目进度管理，就是开展项目的快慢。第九章项目的成本管理，也就是我们所花费的钱是否多花少花，是超支还是节约。以及第十章项目的质量管理，第十一章项目的人力资源管理等等。把逻辑梳理整理清楚，你会发现学习起来很轻松，知识也能很简单理解掌握住。
所以以上两点记好，作为零基础小白学习，考过系统集成就很简单。今天的分享你学会了吗？对于系统集成学习有问题不清楚，可以关注私信我或评论区给我留言，我可以一对一电话教会你，分享全网最实用，最良心的考证入户方案资讯。学习方法。关注老晨让你考证学习少走弯路。记得点赞收藏转发视频，帮助身边更多有需要的人。今天先分享到这下次再见。
