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本期商院“职”播间
邀请到现任中国领先的
人力资源管理智库HRflag执行董事，
在人力资源管理领域近20多年丰富经验
唐秋勇（Anson Tang）博士
从行业背景和人力资源角度出发
来分享对人力资源管理领域的经验
和人工智能技术带来的影响。
本期分享人
唐秋勇，现任中国领先的人力资源管理智库HRflag执行董事，在人力资源管理领域近20多年丰富经验。拥有法国蒙彼利埃大学（Université de Montpellier）管理学博士学位和澳大利亚国立大学（The Australian National University）创新管理硕士学位，以及华中科技大学（Huazhong University of Science and Technology）工商管理硕士学位，此外还攻读了哈佛商学院（（Harvard Business School））"专业服务公司发展战略"项目。
著有10本计算机和人力资源管理方面的畅销图书，撰写的《HR的未来简史》、《HR的未来使命》、《HR的未来思维》并称为“HR的未来三部曲”，并领导研究和发布了数十份大型研究报告和榜单。
Q
A
商院小主持
商商
业界嘉宾
唐秋勇
Q：对于踏入人力资源管理领域的年轻人，您有什么宝贵的建议和经验分享？
现今正是人力资源管理领域经历空前变革的时代。这种变革的双重驱动力源自两个方面：一方面，是人工智能等全新技术带来的深刻影响；另一方面，则是人力资源管理学科本身底层范式的根本性转变。举例来说，2019年世界薪酬协会的总体回报模型发生了显著变革，从原先的“Motivate”激励转向更为深层的“Inspire”焕发，从传统的“work-life balance”工作生活平衡转向更加关注员工内心状态的“Well-being”幸福感等等。作为人力资源从业者，我们应当敏锐地捕捉、积极学习并深入思考这些变革，因为它们不仅关乎行业的未来发展，更对我们个人的职业成长具有举足轻重的意义。
Q：人工智能的变革性作用，对人力资源领域带来哪些影响，您有何应对建议？
人工智能有着强大的自我复制、进化、繁殖能力。我们不应简单地将它视为工具，而应视其为与我们并肩前行的伙伴，共同探索未知的未来。在人工智能带来的替代、增效、延展和再造等多重效应的深刻影响下，企业与产品间的代差正日益凸显，呈现出愈发明显的分化趋势。
为助力企业更好地应对变革，唐博士为企业高层管理者精心提炼了以下六点建议：
1.树立危机意识，深刻认识到危机感是推动企业变革的源动力。2.深入了解各岗位能够应用的人工智能技术，并推动员工迅速掌握相关技能。
3.重新撰写岗位说明，定义在人工智能辅助下的新的岗位职责。4.重新评估所有岗位的KPI指标，量化分析人工智能对效能的提升程度。
5.明确人工智能使用规范，在追求技术创新的同时确保企业合规性。
6.建立体系化的人工智能管理系统，确保人工智能技术在企业内部的顺利实施和有效整合。
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视频 | 周嘉莉
责编 | 周嘉莉 审编 | 沈梦雪
【来源：上财商学院】
版权归原作者所有，向原创致敬
